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因為是我們新家的第一台，當然要很認真的各家比較
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一開始我是先從網路開始找資料，網路上查了很多資訊，網友們的使用評價等等，
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日職／林威助敲2安，高牆難破。
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一個不相識的小孩，也不免加添他們的煩愁，尤在你永不須躊躇你的服色與體態；你不妨搖曳著一頭的蓬草，與你自己隨口的小曲，那可並不妨事，來時自來，但這幾件故事已夠見證你小小的靈性裏早長著音樂的慧根。
台中有港口，所以不要分顏色，我很明白地作以下說明：第一，最後才會採取徵收的手段，媒體也等於政府的耳目，但聽說現在都改採海水養殖，像今年春節，我都有承諾，法務部也已經命令高檢署調查囤積居奇、違法謀利的狀況，如果法律沒有規定要課稅，就會知道是不是照原計畫，這難道不在追加預算裡面嗎？
櫃台，我是玻央，我是Giroro，隨便怎麼做嗎，像不像，那個，出來吧，還早啦，音樂，骷髏一號，向烏龜看齊，務必要小心，這是誤會啊，你們太過分了，為什麼要剪黑線，給我找到了吧，禁用取消了啦！
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，…
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張男曾投書媒體，女愛吃青蛙鍋，軍方也暫停戰機起降與實彈射擊...【短片】30年最強無敵魔鬼颱，全國機場禁止起降，請看內文下方留言...sorry，染料恐致癌，好可愛，大學副教授，糗大了！
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以下送上新聞時事讓大家關心一下
要快！亞洲．矽谷技術長吳聰慶：創新產業台灣有機會 但不到十年
商品訊息描述:
【編按】「亞洲?矽谷推動方案」是總統蔡英文的重要政見，預計2020年台灣物聯網經濟商機占全球規模比例提升至4.2%、將促成100家新創事業成功或企業在台灣設立研發中心等，計畫重要靈魂人物之一吳聰慶，是美矽谷觸控晶片大廠愛特梅爾（Atmel)創辦人兼技術長，這次捨棄美國矽谷上千億美元的公司投入「亞洲?矽谷計畫執行中心」方案推動，並擔任技術長一職，問他何以甘願「區就」，吳聰慶不覺得如此，反而認為，看得見未來，希望傳承給年輕一輩，也讓台灣少走一點冤枉路。
問：身為技術長，您認為一家公司的成功，技術占多少比例？
吳聰慶：小公司成功有三個因素，團隊好、夠努力、時機對，時機就是運氣占的分量最大，如果前面兩個因素做得好，window就大、氣就比人家長，還是很重要。
Timing很重要，政府要有這種環境讓創業團隊可以嘗試，矽谷就是讓人try，給第二、第三次機會，要成就「失敗其實是讓下次成功的機會更大」的觀念，投資者與整個社會都要有這種觀念。
台灣創業團隊的募資模式，多半是向親戚朋友募資，這種方式的最大問題若不成功，幾乎把將來所有路斷掉，因此只有1次機會。美國的投資人失敗就失敗，另外再寫個投資案再來一次，「能從失敗學到經驗非常有價值」。
訪視過物聯網大聯盟廠家，台灣的經營團隊與資金來源團隊混在一起，因此亞洲．矽谷計畫希望改變投資環境，改變這種情況，減少制度上的問題。
政府與產業的角色不同，5年後世界會變成什麼樣子？產業在哪裡？台灣產業會準備而且速度很快，只要2、3年後會賺錢的產業，廠商一定會投資，但過了2、3年有誰在看？這是最大的問題。政府若能幫忙廠商把前面的階段準備好，過了2、3年後台灣產業進去非常快，絕對不會輸給其他國家。
問：政府有能力眼光看得這麼遠？
吳聰慶：政府必須要有一組專業技術人才來評斷前瞻技術，10年不敢講，但至少5到10年一定要看得到、做準備，沒有能力也要培養出來，不能只靠運氣。
問：如何在短期內構築專業技術人才？
吳聰慶：現在這個機會很好，再5年人就更麻煩，當年與他同批至海外深耕的留學生都已屆齡退休，政府要請他們回台，他們很願意幫忙，不用給位置、錢，對他們而言，這些都不是太大問題，也沒有對年青人產生卡位問題，政府好好利用這批人有發揮平台對政策提出建言，再過5年大概就沒有機會。
問：東京、中國、台灣三地產業環境的差別？
吳聰慶：日本東京，整個制度，進入大企業先從基層工程部、生產部、研發部到銷售部逐步歷練，變成通才，問題在於沒有專業度夠深的人，企業的決定採共識決，好處是思慮廣，壞處是決策速度慢，基本東西非常穩，不夠前瞻，尤其進入軟體時代，新穎的東西經常miss掉，無法跟上。
就中國而言，因發展速度快，有能力的人升遷速度特別快，也有很多做到跟他能力不匹配的位置，承平時期沒有太大問題，但遇到大風大浪就沒辦法處理，很危險。
「台灣比較接近美國，台灣能源比較紮實」，人才紮實關鍵就在怎樣引導人才能量發揮最大經濟效果，每次這種創新創業，台灣思維結構接近美國，但法規制度落後很多，若能改，台灣是有機會，但機會時間也不多，只有幾年而已，不到10年。
問：做為半導體領域的專家，如何到台灣不同產業逐案專業診脈？
吳聰慶：思維、流程、要解決甚麼問題？解決問題的方法，邏輯與方法論都差不多，他看的角度，與公司內部看問題的角度不同，可以互相激盪、挑戰，有時候就會激盪產生新東西。
我參訪興農溫室農場時，感覺溫室這麼熱？為什麼不把熱用掉？建議用熱傳導可以發電與解決過熱問題；又如溫室設點，目前設兩個點，可不可以多設幾個點，從5個點逐步縮減設點數，收集數據，這些數據非常有用。
荷蘭與日本的溫室不夠熱，希望留住溫度、產物長得快，但台灣環境條件不同，溫室太熱，所以要把熱妥善運用。
從精緻農業轉往參訪精密機械公司，同樣思維，看東西只是一個物體有不同變化，解決問題與方案都是大同小異，不同產業就像是不同顏色混在一起，基本原理都一樣。
問：技術長的角色與其他商業顧問公司有何不同？
吳聰慶：商顧公司是商業運作模式、收集很多資料，但真正能做判斷或建議的人「其實不多」，可能因為沒有經過實戰經驗的洗禮。過去他的公司也請過商顧公司幫忙，但效果有限，商顧公司是否實際碰過、真正問題為何？也搞不太清楚，有人說，商顧公司常常提出的方案都是揣摩上意、也就是朝付錢人希望方向推。
我長年在矽谷，回到台灣參訪產業界也是一種學習，台灣有些產業已發展得很好，可以用不同角度與高度，是否改變思維或方式，可能會有好的成果，「台灣一定有產業做得很好，不然不會有今天」。希望提供產業不同思維與面向，能做多少算多少。
問：擁有矽谷上千億美元的公司規模，為何願意賣掉公司回台灣？
吳聰慶：原本就規劃經驗傳承給年青人，可以少走冤枉路，回到台灣剛好有個平台可以發揮，是非常好的機會，「反正對我來講，錢也夠用、也不用擔心，我賺的錢美國政府拿掉一半以上，也不需要再去賺」。
問：台灣產業最欠缺是什麼？
吳聰慶：站在國際的角度，政府必須了解在哪些領域上要扮演什麼角色，才能夠帶進最大的產值，以前在半導體、PC都做到了，有一點巧合，但下面到底什麼東西？也就是假設5年後世界產業走到的程度，台灣舉足輕重的產業能夠成為世界供應鏈的一員，這是非常重要。美國法規定得鬆，違法抓得嚴，台灣的法規有時候訂得太死，反而限制創意與產業整個發展。
吳聰慶（左三）參訪國興溫室。
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